自己容易受到指责的

力以实现更大的利益我们的问题你的问题您团队中的人员可能没有意识到他们正在相互指责或者不公正地将责任归咎于个人会适得其反。你的团队可能会出于习惯而无意识地进行指责或者继续工作场所文化以前支持的有毒做法。如果你的团队容易互相指责那么是时候设定新的期望了。通过建立每个人都有责任的明确目标来领导您的团队。设计支持和奖励集体所有权和共同责任的流程。取消对指责的奖励。让您的团队重新集中精力理解问题而不是归咎于个人。创建一种学习文化优先考虑确定解决方案并承担成功的共同责任。让人们摆脱防。



守别把邪恶加在我身上人们可能会将责任归咎于某人以防止别人注意到自己的错误。或者人们可能会责备他人以使自己或团队看起来更好。结果是人们浪费精力来保护自己免受指责甚至可能避免承担可能使风险。不管怎样指责 加拿大电话号码列表 风暴是人们感觉竞争而不是合作的文化的结果。如果您担任领导角色您可以通过帮助打破工作场所中的孤岛并培养协作文化来解决这一问题。当指责风暴开始时确定谁可能利用它来转移对自己的注意力或获得权力。与他们讨论促进团队学习和成长的更有效方法。在紧张局势全面爆发之前学会识别。







并化解紧张局势。不要让个人或团体之间的争论发生在观众面前无论是在团队会议上还是在走廊上。停止这些对话并将参与者转移到私人空间。隔离仇恨者不要让仇恨者阻止你作为团队领导者您负责管理整个团队以及团队中的每个人。如果某个特定的人经常是第一个指责并煽动指责风暴的人那么是时候进行一对一的指导了。与他们讨论为什么您希望您的团队避免互相指责以及他们如何为更具建设性的对话做出贡献。如果这个人是真正的仇恨者你可能无法以积极的方向指导他们。在这种情况下请与团队的其他成员合作以便他们停止接受仇。